Представительство Oracle СНГ представило стратегические решения Oracle Primavera для управления проектами и проектными портфелями в масштабе предприятия. PPM-решения (Project Portfolio Management) поддерживают управление полным жизненным циклом проектов и портфелей проектов в рамках единого, интегрированного и точного информационного представления обо всей проектной деятельности предприятия.

Успешная интеграция Primavera и Oracle позволила сформировать всеобъемлющее корпоративное EPPM-решение для управления проектами и портфелями проектов. Первой в отрасли, Oracle реализовала концепцию Enterprise Project Portfolio Management (EPPM), объединив PPM-решения c системами управления предприятием (ERP) и управления эффективностью бизнеса (EPM) в своем продуктовом портфолио.

Согласно результатам аналитических исследований, лишь 29% проектов признаются успешными. И только менее половины компаний анализируют, имел ли проект заметный возврат инвестиций. Тогда как научившись оценивать и стандартизировать проектные процессы, осуществлять проектное управление на уровне всего корпоративного портфеля проектов, компании могут обратить жесткую рыночную ситуацию в источник конкурентных преимуществ.
Решения Oracle Primavera призваны помочь предприятиям с большим объемом проектных работ в управлении жизненным циклом всего корпоративного портфеля проектов, включающего проекты любого масштаба. Эти лучшие в своем классе решения предоставляют инструменты для реализации проекта, а также средства контроля, необходимые для успешного выполнения проектов в установленные сроки, в рамках выделенного бюджета, с соблюдением требуемого качества и в соответствии с поставленной целью. По оценкам, общая стоимость проектов, которые управляются с помощью продуктов Primavera, превышает $6 триллионов. Их используют более 5000 предприятий и 2,5 миллиона пользователей в 85 странах мира.

В состав приложений Oracle Primavera входят четыре основных функциональных блока:
• Оптимизация исполнения проекта - P6 Enterprise Project Portfolio Management, интегрированное решение масштаба предприятия для планирования, управления, определения приоритетов, выполнения проектов и портфелей проектов
• Выбор оптимимального портфеля проектов - Portfolio Management, решение для управления портфелем «инвестиций» предприятия: от ввода данных по бизнес-проекту/инвестиции к отслеживанию позитивного эффекта от реализации
• Управление подрядчиками - Contract Management, решение для управления работами подрядчиков и контрагентов, включая управление изменениями, затратами на рабочую силу, контроль проектов и др.
• Анализ рисков - Risk Analysis, решение для анализа рисков по всему жизненному циклу проекта с учетом и финансовых, и проектных рисков.