Итоги проекта Microsoft — «Метинвест»

Более года назад в Горно­рудном дивизионе группы «Мет­инвест» был реализован проект стандартизации программного обеспечения и оптимизации ИТ-инфраструктуры. Эксплуатация комплекса показала, что предприятию удалось снизить совокупную стоимость владения ИТ-инфраструктурой на 29%, то есть на
25 млн. грн. ежегодно.

Эрик Раддер посетил Северный горно-обогатительный комбинат (СевГОК), где был внедрен проект по стандартизации ИТ-инфраструктуры на базе платформы Microsoft

Примечательно, что в декабре текущего года СевГОК посетил Эрик Раддер, старший вице-президент по технической стратегии корпорации Microsoft. По его словам, этот проект очень важен для Microsoft, поскольку по своим масштабам беспрецедентен на территории Восточной и Центральной Европы. Фактически в рамках одной информационной инфраструктуры удалось оптимизировать работу семи крупных предприятий с очень сложной географией расположения и компьютерным парком более чем в 4,5 тыс. рабочих станций.

Исторически сложилось так, что на разноплановых и географически разнесенных предприятиях Горнорудного дивизиона (ГРД) группы «Метинвест» работали независимые команды ИТ и функционировали свои, часто непохожие на другие подразделения дивизиона, ИТ-процессы и программные комплексы. При этом в подразделениях не существовало целенаправленной стратегии управления ИТ-инфраструктурой. Всё вместе это обусловило высокую совокупную стоимость владения ИТ, большие задержки в реакции на проблемные ситуации, низкий уровень доступности сервисов и недостаточную безопасность используемых ИТ-решений.

После завершения в конце 2006 года первого этапа модернизации ОАО «Северный горно-обогатительный комбинат» (СевГОК) и ОАО «Центральный горно-обогатительный комбинат» (ЦГОК) было принято решение создать единую стандартизованную ИТ-платформу и оптимизировать инфраструктуру всех предприятий ГРД группы «Метинвест». При этом предстояло развернуть аппаратную среду, включая сети хранения данных, централизовать управление информационной инфраструктурой, стандартизировать конфигурацию ПО на рабочих станциях и создать среду для быстрого развертывания и сопровождения. Кроме того, следовало подготовить ИТ-специалистов к работе с инфраструктурой и в конечном итоге — подключить к ней всех пользователей.

Сотрудники рабочей группы предприятий горнорудного дивизиона группы «Метинвест» и компании Microsoft Consulting разработали проект оптимизации ИТ-инфраструктуры по модели «Единый центр обработки данных — филиалы» и развернули основной и резервный ЦОДы. Перед ЦОД ставилась задача обеспечить одиннадцать ключевых сервисов ИТ-инфраструктуры: службы каталога, брандмауэров, файлов и печати, резервного копирования и восстановления, сертификатов, почтовые службы, сервисы развертывания и управления инфраструктурой, сетевые сервисы, а также поддержку вычислительных устройств и устройств хранения данных. Кроме того, специалисты Microsoft разработали и внедрили типовую ИТ-инфраструктуру удаленного предприятия, которая при необходимости позволяет всего за одну неделю настраивать и включать в общую ИТ-инфраструктуру новые филиалы.

Благодаря методике использования типовой ИТ-инфраструктуры, подключение семи предприятий дивизиона (более 3000 рабочих мест) ИТ-команда компании-заказчика смогла осуществить самостоятельно, основываясь на документации проекта. ИТ-инфраструктура проектировалась с учетом дальнейшего развития предприятий дивизиона и их ИТ-организации. Это позволит обеспечивать дальнейший рост и развитие системы силами специалистов ГРД.

Проект позволил централизовать управление и мониторинг ИТ-инфраструктуры предприятий дивизиона, оптимизировать затраты на поддержку и управление ИТ-ресурсами: теперь более чем 4600 компьютерами может управлять команда всего из 12 специалистов. Создана основа для дальнейшего эффективного развертывания и интеграции бизнес-приложений. Проект предусматривает внедрение инновационных ИТ-сервисов, таких как централизованное управление рабочими местами, мониторинг и контроль серверов бизнес-задач, обеспечение информационной безопасности.

Стоимость решения составила 5 млн. грн. В ходе проекта были легализованы все использовавшиеся ранее программные продукты. По желанию заказчика подрядчиком выступило подразделение Microsoft Consulting. Выполнение задачи оптимизации ИТ-инфраструктуры заняло двадцать рабочих недель.

Особенность проекта заключалась в том, что за основу был взят набор стандартных программных продуктов Microsoft: Windows Server 2003 R2, System Center Operations Manager 2007, Systems Management Server 2003 R2, ISA Server 2006, Exchange Server 2007, Windows ХР и Office System 2007. По словам специалистов Microsoft Consulting, благодаря высокому уровню интеграции приложений удалось достичь практически 100% использования функционала ПО.